加快實(shí)施馬鋼冷拔|精拉鋼管礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略

加快實(shí)施馬鋼冷拔|精拉鋼管礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略

今年以來(lái)，馬鞍山鋼鐵集團(tuán)組建成立了新的冷拔|精拉鋼管公司。馬鋼精密光亮鋼管公司總經(jīng)理王文瀟日前在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，近年來(lái)，馬鋼鋼鐵主業(yè)發(fā)展迅速，已形成2000萬(wàn)噸/年生產(chǎn)規(guī)模，但現(xiàn)有的礦產(chǎn)資源和后備礦山資源沒(méi)有跟上，已成為制約其快速發(fā)展的“瓶頸”。進(jìn)一步強(qiáng)化礦山系統(tǒng)的技術(shù)支撐和專(zhuān)業(yè)化、集約化管理水平，實(shí)現(xiàn)礦山系統(tǒng)管理方式的根本轉(zhuǎn)變，促進(jìn)礦山系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展，是馬鋼加快實(shí)施資源發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是馬鋼實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。

今年4月份，馬鋼集團(tuán)公司決定對(duì)現(xiàn)有礦山管理實(shí)施改革，整合冷拔|精拉鋼管資源，組建新的冷拔|精拉鋼管公司。新成立的冷拔|精拉鋼管公司是馬鋼集團(tuán)公司出資設(shè)立的全資子公司，注冊(cè)資金10億元。南山礦、姑山礦、桃沖礦的資產(chǎn)全部劃入冷拔|精拉鋼管公司，張莊礦、羅河礦、集團(tuán)設(shè)計(jì)院委托冷拔|精拉鋼管公司管理。冷拔|精拉鋼管公司的管理職責(zé)是：負(fù)責(zé)礦山資產(chǎn)（含土地、冷拔|精拉鋼管權(quán)）、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、建設(shè)、環(huán)保、物資、設(shè)備、人力資源等管理；根據(jù)馬鋼集團(tuán)公司規(guī)劃和發(fā)展，編制中長(zhǎng)期規(guī)劃和制訂年度計(jì)劃，抓好礦山資源的開(kāi)發(fā)和利用；集中管理在建礦山的建設(shè)和后備發(fā)展資源的掌控，負(fù)責(zé)對(duì)境外投資礦山項(xiàng)目和公司的管理，負(fù)責(zé)礦山維簡(jiǎn)、安措和技改項(xiàng)目管理，實(shí)行礦山大宗物資集中采購(gòu)，按需調(diào)劑配送。

記者了解到，馬鋼曾經(jīng)也成立過(guò)冷拔|精拉鋼管公司，后來(lái)由于種種原因撤銷(xiāo)而解體。那么，新的冷拔|精拉鋼管公司同以往公司相比有哪些本質(zhì)區(qū)別？其優(yōu)勢(shì)又會(huì)體現(xiàn)在哪些方面呢？

王文瀟介紹，以往成立的冷拔|精拉鋼管公司是單純的管理機(jī)構(gòu)，職責(zé)和職能與其他礦山系統(tǒng)是平行的，專(zhuān)業(yè)化、集中化管理基本不具備。新的冷拔|精拉鋼管公司是法人治理機(jī)構(gòu)，設(shè)董事長(zhǎng)1名，董事會(huì)由7名~9名成員組成，董事長(zhǎng)和董事按干部管理權(quán)限考察，由馬鋼集團(tuán)公司推薦并按程序辦理，董事長(zhǎng)為冷拔|精拉鋼管公司法定代表人。公司所屬的南山礦、姑山礦、桃沖礦、張莊礦、羅河礦行政負(fù)責(zé)人均為冷拔|精拉鋼管公司董事會(huì)董事，接受董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理。新的冷拔|精拉鋼管公司還設(shè)立了監(jiān)事會(huì)，冷拔|精拉鋼管公司下屬單位的黨委書(shū)記原則上為冷拔|精拉鋼管公司首屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事。經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理若干名。冷拔|精拉鋼管公司接受馬鋼集團(tuán)公司宏觀管理、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)政考核。集團(tuán)公司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)冷拔|精拉鋼管公司實(shí)施專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督檢查，不直接對(duì)冷拔|精拉鋼管公司各分（子）公司實(shí)施專(zhuān)業(yè)管理。

針對(duì)新成立冷拔|精拉鋼管公司的優(yōu)勢(shì)，王文瀟分析為：第一，組建新的冷拔|精拉鋼管公司是馬鋼促進(jìn)礦山企業(yè)發(fā)展的客觀需要，礦山發(fā)展到一定規(guī)模，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化集中管理，有利于在馬鋼集團(tuán)公司形成產(chǎn)業(yè)板塊化管理路徑；有利于優(yōu)化資源配置，搞好資源管控，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)；有利于強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)、安全、物資、設(shè)備和技術(shù)等專(zhuān)業(yè)管理。第二，組建新的冷拔|精拉鋼管公司是不斷開(kāi)發(fā)利用礦山資源的需要。做好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，不斷挖掘資源潛力，用好、管好、開(kāi)發(fā)好資源的積極舉措和戰(zhàn)略需要。第三，組建新的冷拔|精拉鋼管公司是優(yōu)化配置礦山人力資源的需要。為有效利用和優(yōu)化現(xiàn)有礦山系統(tǒng)人力資源及后備礦山建設(shè)提供了發(fā)展平臺(tái)，為加強(qiáng)冷拔|精拉鋼管生態(tài)環(huán)境保護(hù)、做大做強(qiáng)冷拔|精拉鋼管資源產(chǎn)業(yè)提供了體制、機(jī)制保障，為后備礦山的加快建設(shè)提供了人才支撐。

面對(duì)當(dāng)前馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)十分繁重，來(lái)自于鐵礦石、煤炭、原輔材料采購(gòu)成本日益加大，如何減輕企業(yè)生產(chǎn)成本壓力？新的冷拔|精拉鋼管公司又將如何作為？

王文瀟表示，新的冷拔|精拉鋼管公司正在擬訂“十二五”冷拔|精拉鋼管發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，當(dāng)前首要任務(wù)是快速增產(chǎn)增效，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。在抓好生產(chǎn)、技改和后備礦山建設(shè)中，大力實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理，力爭(zhēng)2015年形成年產(chǎn)原礦3300萬(wàn)噸、成品礦1000萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模。

冷拔|精拉鋼管公司要加快實(shí)施資源戰(zhàn)略。在推進(jìn)和尚橋鐵礦、白象山鐵礦、張莊鐵礦、羅河鐵礦、鐘九鐵礦等5個(gè)資源項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，擴(kuò)大在安徽省內(nèi)的鐵礦石資源占有量，力爭(zhēng)由目前掌控的15億噸擴(kuò)大到20億噸。拓展和深化石灰石、白云石和煤等資源開(kāi)采與合作，并積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，努力在海外建成一個(gè)至兩個(gè)鐵礦石供應(yīng)基地。

同時(shí)，冷拔|精拉鋼管公司將借助現(xiàn)有的有利條件，發(fā)展冷拔|精拉鋼管板塊模式，聘請(qǐng)高等院校的專(zhuān)家等，統(tǒng)籌規(guī)劃馬鋼冷拔|精拉鋼管的“十二五”規(guī)劃。發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化大宗物品原材料的集中采購(gòu)和礦山生產(chǎn)技術(shù)。

2011年，該公司的礦山建設(shè)計(jì)劃為：按照馬鋼集團(tuán)公司的要求，300萬(wàn)噸羅河鐵礦做好投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)計(jì)劃，確保年內(nèi)建成投產(chǎn)，并積極探尋擴(kuò)建計(jì)劃；白象山鐵礦注重加強(qiáng)和地方政府的溝通和協(xié)調(diào)，在涉及用電、營(yíng)造良好生產(chǎn)環(huán)境等方面爭(zhēng)取地方政府和部門(mén)的支持和幫助；桃沖礦堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化礦山重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步不斷深化降本增效，實(shí)現(xiàn)鐵礦石均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；南山鐵礦、張莊鐵礦把保產(chǎn)的壓力層層傳遞下去，把技改的重任層層分解下去，把增產(chǎn)增效等降本增效有機(jī)結(jié)合起來(lái)并層層落實(shí)目標(biāo)。

“只有冷拔|精拉鋼管公司形成整體合力，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，馬鋼的后續(xù)資源保障能力才能不斷增強(qiáng)�！蓖跷臑t說(shuō)。www.jmdakun.com/jszp/