中國(guó)寶武董事長(zhǎng)陳德榮：堅(jiān)決執(zhí)行限產(chǎn)政策不含糊。這是政治問(wèn)題，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)
中國(guó)寶武上半年干得怎么樣？下半年怎么干？這個(gè)會(huì)上有答案（有節(jié)選）
中國(guó)寶武 張萍 8月9日
8月6日下午召開中國(guó)寶武2024年二季度工作會(huì)議，中國(guó)寶武黨委書記、董事長(zhǎng)陳德榮，總經(jīng)理、黨委副書記胡望明出席會(huì)議并講話。
下半年我們?cè)趺锤桑?/strong>
胡望明對(duì)下階段工作進(jìn)行部署。
第一，要深刻把握當(dāng)前形勢(shì)，客觀分析面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為下階段工作定好調(diào)、謀好局。
第二，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作更上層樓，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大上半年經(jīng)營(yíng)成果，確保下半年“減量不減效”。繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)找差，加大力度提升以ROE為核心的資產(chǎn)效率；聚焦成本削減，持續(xù)降本增效；持續(xù)推進(jìn)“兩金”管控，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理；嚴(yán)控有息負(fù)債和資產(chǎn)負(fù)債率；強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)法人壓減工作，加快清理退出“兩非”“兩資”。要堅(jiān)決執(zhí)行“限產(chǎn)令”，但跑贏大盤的目標(biāo)不變、任務(wù)不減。要合理分解粗鋼產(chǎn)量指標(biāo)，化解產(chǎn)銷平衡壓力；有前瞻意識(shí)，積極研判限產(chǎn)帶來(lái)的間接影響；控制投資、投產(chǎn)節(jié)奏，做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
第三，用釘釘子精神落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，堅(jiān)決完成各項(xiàng)改革任務(wù)。高度重視研發(fā)投入強(qiáng)度；加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度；推動(dòng)薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的科技人才傾斜。
第四，積極穩(wěn)妥推進(jìn)專業(yè)化整合，快速釋放整合紅利，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
第五，瞄準(zhǔn)低碳綠色發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)“雙碳”工作取得新成效。積極推動(dòng)落實(shí)中國(guó)寶武《學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于碳達(dá)峰、碳中和重要批示精神的實(shí)施意見》，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，推動(dòng)低碳綠色發(fā)展。
陳德榮在講話中首先代表集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部員工表示衷心的感謝！陳德榮對(duì)下半年的工作提出要求：
第一，深化黨史學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，提高政治站位。
第二，做好限產(chǎn)條件下的下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一是堅(jiān)決執(zhí)行限產(chǎn)政策不含糊。這是政治問(wèn)題，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)。二是堅(jiān)持減產(chǎn)不減效不動(dòng)搖。要想辦法進(jìn)行有效的調(diào)配，把有限的產(chǎn)量指標(biāo)用于生產(chǎn)高附加值高毛利對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)更大的產(chǎn)品。三是要堅(jiān)決地“走出去”。國(guó)際化是關(guān)系到中國(guó)寶武未來(lái)生死存亡的大事情！全體干部員工要高度重視國(guó)際化，要把國(guó)際化、“走出去”作為解決寶武生存和發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題加以對(duì)待。
第三，做好碳達(dá)峰碳中和工作。習(xí)近平總書記在今年2月對(duì)中國(guó)寶武的碳達(dá)峰碳中和工作專門作出了批示，充分肯定了寶武的設(shè)想，并寄予殷切期望。集團(tuán)公司將召開黨委常委（擴(kuò)大）會(huì)暨碳中和推進(jìn)委員會(huì)第一次會(huì)議，專門研究部署相關(guān)工作。這是寶武下半年乃至“十四五”非常重要的一項(xiàng)工作。
第四，做好“卡脖子”問(wèn)題攻關(guān)。一要解決裝備的“卡脖子”，二要解決客戶材料的“卡脖子”。要進(jìn)行揭榜掛帥，英雄不問(wèn)出處，誰(shuí)能夠解決問(wèn)題，我們就用誰(shuí)，就給他相應(yīng)的待遇和榮譽(yù)。
第五，做好“三企聯(lián)動(dòng)”工作。資產(chǎn)效率，大家一定要重視ROE，這是我們的一個(gè)軟肋，也是我們的一個(gè)管理重點(diǎn)。
第六，繼續(xù)大力推進(jìn)聯(lián)合重組。沒(méi)有聯(lián)合重組，寶武就沒(méi)有今天的行業(yè)地位和經(jīng)營(yíng)效益。要按照既定計(jì)劃，抓好專業(yè)化整合，確保首日計(jì)劃、百日計(jì)劃等落實(shí)到位。要牢牢抓住當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，減產(chǎn)能、限產(chǎn)量也都是機(jī)會(huì)，必須搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上。要做好聯(lián)合重組，必須提高重組以后整合融合的能力，避免“消化不良”，這是關(guān)鍵。必須創(chuàng)新商業(yè)模式，充分利用產(chǎn)融結(jié)合特別是權(quán)益性融資、上市、引戰(zhàn)等手段來(lái)降低負(fù)債率；要橫向?qū)?biāo)找差，加大應(yīng)收賬款清欠回收力度，減少有息負(fù)債，降低資產(chǎn)負(fù)債率，為寶武“開疆拓土”騰出新的發(fā)展空間，打好基礎(chǔ)。
第七，做好員工關(guān)愛工作。員工是寶武最寶貴的財(cái)富，必須要全心全意關(guān)心呵護(hù)他們。今年效益不錯(cuò)的前提下，員工的收入能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的增長(zhǎng)？保證員工有比較高的收入，有比較好的職業(yè)安全感，有比較富有創(chuàng)意的工作環(huán)境，這方面我們要抓住時(shí)機(jī)，加大研究。
第八，組織開展好“公司日”活動(dòng)。寶武人不只是會(huì)煉鋼，也能文能武、是有品位的人。每年的12月23日已確定為寶武的公司日，各部門各公司要提前籌劃好重大項(xiàng)目開工、員工創(chuàng)新日、先進(jìn)表彰、文藝匯演等今年的公司日活動(dòng)，把日子過(guò)得紅紅火火，為來(lái)年聚人氣、提士氣，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。
鄒繼新、朱永紅、郭斌、章克勤、侯安貴、魏堯等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理及以上領(lǐng)導(dǎo)，總部各業(yè)務(wù)中心、職能部門、黨群機(jī)構(gòu)、共享單元負(fù)責(zé)人，各一級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。不止是鋼貨
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