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鋼管業(yè)的出路究竟在何方？在產(chǎn)能過剩、鋼價低迷、鐵礦石沒有話語權(quán)等腹背受敵的情況下，改善鋼企盈利能力，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的兼并重組就能解決的事情了。有識之士指出，根據(jù)不同企業(yè)特色的個性化重組，或?qū)⒊蔀槲磥砭?a href="index.htm" tppabs="http://www.jmdakun.com/jszp/" target='_blank' style='color:#0000FF; text-decoration:underline;'>鋼管轉(zhuǎn)型的主旋律。
在這一階段，鋼管業(yè)內(nèi)曾寄希望于通過企業(yè)間的重組整合，提升行業(yè)集中度，從而解決產(chǎn)能過剩等問題。但事實卻并非如此。2013年行業(yè)前10家企業(yè)的粗鋼產(chǎn)量占比僅為39.4%，與行業(yè)十二五規(guī)劃要求的前10家占比60%的目標(biāo)有較大差距。
僅僅依靠企業(yè)間的并購重組，提升大鋼企規(guī)模，已經(jīng)不能解決行業(yè)發(fā)展的深層次問題。鋼企們正逐步認(rèn)識到：走傳統(tǒng)的規(guī)模擴展、投資拉動的整合路徑，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境。
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