商務(wù)部公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2015年中國非金融對外直接投資1180.2億美元，同比增長14.7％。隨著“一帶一路”建設(shè)的全面落實(shí)，這一數(shù)字還會繼續(xù)攀升，中國的企業(yè)都伺機(jī)在國際市場展示自己的實(shí)力。相對于發(fā)達(dá)國家老牌企業(yè)在全世界擁有數(shù)百年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，中國民營資本缺乏“走出去”的經(jīng)驗(yàn)，國際化運(yùn)行和防范風(fēng)險(xiǎn)能力相對不成熟。
“一帶一路”沿線各國的文化、法律、宗教、政治制度具有一定差異，中國社科院世界政治經(jīng)濟(jì)研究所3月21日發(fā)布的“2016年度中國海外投資國家風(fēng)險(xiǎn)評級”指出，“一帶一路”沿線國大多為中等風(fēng)險(xiǎn)級別，僅新加坡一國為低風(fēng)險(xiǎn)。因此，當(dāng)前地方政府和行業(yè)協(xié)會都在探索幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的更好的“走出去”模式，一些地方提出在國外建立產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這種做法對民企“走出去”提供了便利，但由于多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)之間松散組織特性，難以實(shí)現(xiàn)1＋1＞2的協(xié)同效應(yīng)。筆者提出三種民企“抱團(tuán)出?！钡哪Ｊ?，企業(yè)之間緊密配合，形成有機(jī)整體，穩(wěn)健地融入“一帶一路”。
首先，“橫向抱團(tuán)”的“兄弟連”模式。
就是同行企業(yè)“抱團(tuán)”形成“兄弟連”走入國際市場?！皺M向抱團(tuán)”的兄弟企業(yè)相互之間即存在競爭，也存在合作，“兄弟連”如果能夠在東道國有機(jī)集聚，就會形成良好的同產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工，形成有序集群?！靶值苓B”模式可以在當(dāng)?shù)匦纬赏獠恳?guī)模經(jīng)濟(jì)，即某一產(chǎn)業(yè)大量的企業(yè)集中在當(dāng)?shù)?，更好地抵抗風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，降低成本，增加收入。這種外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)可能產(chǎn)生于兩點(diǎn)：行業(yè)地理位置的集中帶來的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；行業(yè)內(nèi)每個企業(yè)從整個行業(yè)在當(dāng)?shù)匾?guī)模擴(kuò)大中獲得更多的知識積累，即經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿羅所說的“干中學(xué)效應(yīng)”。走出去的民企變“在中國競爭”為“為中國競爭”，兄弟攜手共同發(fā)力?！靶值苓B”模式發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、增強(qiáng)行業(yè)競爭力、收獲最大化利潤，讓“走出去”的“中國船”行穩(wěn)致遠(yuǎn)，每個企業(yè)都從中受益。
其次，“縱向抱團(tuán)”的團(tuán)隊(duì)供應(yīng)鏈模式。
就是產(chǎn)業(yè)鏈上下游（供應(yīng)商—企業(yè)—顧客）企業(yè)“抱團(tuán)”，形成供應(yīng)鏈相互配合的團(tuán)隊(duì)走出去。與單兵作戰(zhàn)“高成本高風(fēng)險(xiǎn)、低效率低收益”相比，可以借鑒日本、韓國等企業(yè)走出去的經(jīng)驗(yàn)，整合供應(yīng)鏈上下游發(fā)展的團(tuán)隊(duì)供應(yīng)鏈模式?！翱v向抱團(tuán)”有助于在東道國形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，突破中國民企“小散弱”的瓶頸，強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)提高談判能力。單個企業(yè)對外投資，往往只能嵌入國外產(chǎn)業(yè)鏈的單個環(huán)節(jié)，缺乏上下游配套，受限于人，容易出現(xiàn)發(fā)展瓶頸或者成本過高，難以獲得更多的附加值。“縱向抱團(tuán)”的團(tuán)隊(duì)供應(yīng)鏈模式則可以通過投資規(guī)?；?，產(chǎn)業(yè)鏈上下游拉動，降低成本提高效率，提升各產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。根據(jù)中國民企走出去行業(yè)的不同，可以考慮構(gòu)建資源型集群或者創(chuàng)新型集群模式。
最后，“生態(tài)抱團(tuán)”的聯(lián)合艦隊(duì)模式。
就是跨越了單一行業(yè)，不僅同行業(yè)內(nèi)部，以及上下游之間形成有機(jī)結(jié)合，而且與其他行業(yè)之間形成有機(jī)整合，形成生態(tài)圈，“生態(tài)抱團(tuán)”融入“一帶一路”，有人也把該模式稱為“金融＋產(chǎn)業(yè)＋服務(wù)”模式。這種模式能幫助“走出去”的民企理順三個關(guān)系：第一是建立穩(wěn)定持續(xù)的政商關(guān)系，第二是實(shí)業(yè)與金融之間的配合關(guān)系，第三是核心產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的配套關(guān)系，而這些僅憑單一企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)，只有在形成“生態(tài)抱團(tuán)”的聯(lián)合艦隊(duì)模式狀況下實(shí)現(xiàn)?！吧鷳B(tài)抱團(tuán)”有助于彌補(bǔ)民資企業(yè)在國際市場遇到的資金困境和管理困境，除了貸款融資，金融和服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)咨詢、市場對接、風(fēng)險(xiǎn)控制等服務(wù)成為企業(yè)在國際市場上的“燈塔”。美國企業(yè)輝瑞、戴爾等進(jìn)入中國后，美國的相關(guān)金融、咨詢、公關(guān)、人力等服務(wù)機(jī)構(gòu)也都來華為其提供本土化服務(wù)保障，這不僅僅是一個產(chǎn)業(yè)鏈條，更是一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。
來源：中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)
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